研修一覧TRAINING
社長・部長の「経営戦略立案」研修
対 象：役員、部長 ２０名以内
日 程：２日間 13：00～17：00
場 所：貴社指定場所
費 用：１５０万円+税
費用内訳：講師１名、テキスト、旅費
概 要
日本市場が縮小する中、どの企業も市場を海外に求める傾向があります。
しかし、今後海外でも激しい競争にさらされることになります。そうなると企業の買収合戦に発展します。
しかし、買収には限界があり、買収した後のマネジメントに失敗すれば元も子もありません。
結局必要な事は新たな分野にどう事業を展開するかという事です。
ここで問題となるのは事業を動かす「役員・部長」の経営認識が同じかという事です。
往々にして「自分の部署のみが良ければそれで良し」とする傾向があります。
これでは会社全体を発展 させることはできません。
単に知識の押し付けでなく「自ら考え、創造し、企画し、実行」に持ってゆく具体的な実践型の研修です。
今後のますますの発展のために、ぜひセミナーを実施ください。
お申し込みは、こちら からお願い致します。
本研修の狙いと内容
目 的
○新事業（売上を２倍以上）をいくつか発案し、具体的に実施できるように持ってゆく
○自社にとって『経営を伸ばすベストなドメイン』を探索し、部門横断型で実施できるようにする
○部門単位の発想でなく「社長だったら」で物事を捉える力を作る
○自社の中期経営ビジョンをより高く実現させる
研修カリキュラム
| 実施テーマ | 実施内容 | 研修成果 |
|---|---|---|
| 1.現状認識の共有 | ①各自が、自分が捉えている会社全体の現状を発表し、問題点・課題を共有する | ・自分の捉え方が十分か ・他部門の抱える問題点を認識する ・会社全体での問題点は何かを捉える |
| 2.自社を取り巻く経営環境の把握 ⇒現在～将来 |
①市場の変化 ・国内 ・海外（特に自社に良い国） ②技術の変化 ・自社に関連する技術 ・全く別の技術で自社に応用が出来る技術 ・全く別で自社には応用が難しい技術 ③競争変化 ・現在の競争先、競争要因 ・新たな競争先、競争要因 ・全く想像できないが、競争先となる可能性がある企業、競争要因 |
・市場、技術、競争という面からより広く経営環境を捉える事が出来る ・この変化から自社の伸び代の視点を捉える事が出来る ・さらに深く思考する力を付ける |
| 3.自社の向かうべき方向、ドメインは何か | ①中期ビジョン ・設定されたビジョンの実現性 ・問題点は何か ②現在の事業の可否 ・現在の事業の伸び代はどこか ・現在の事業を再構築するとなるとどの事業か ③新たな事業の創造 ・いつまでにどこまで新事業を導入すべきか ・どんな市場・技術を利用すればよいか |
・中期ビジョンの課題が明確になる ・自分がやっている事業を再度見直す視点を見つける ・新たな事業構築のヒントを見つける |
| 4.新事業の発想 | ①現在の事業にＡＩを導入し、新たな事業を生み出す ②現開発の応用の多様化をつくり、新市場を作り上げる ③全くの新事業を作り上げ、高付加価値化を実現する ④Ｍ＆Ａによる企業、事業の買収により、多角化を実現する ⑤他手段 |
・新しい発想のもと、自分が実施できる新事業を創造できる ・幅広い視点から新事業を作る仕組みができる |
| 5.新事業を描く ⇒会社全体の売上の２倍 |
①新事業をいくつか掲げ評価する ②その中で自社にとってベストな新事業をいくつか選択する ③その新事業の成功の姿を描く |
・自分が、自社全体が行うべき新事業を見つける ・新事業の選択基準が明確になる |
| 6.新事業の企画 | ①新事業を大まかに企画する ②企画した新事業をどのような組織、人材で実行するか決める ③新事業開始の問題点を上げる |
・新事業の企画の視点を把握できる ・具体的に自分で新事業を企画する |
| 7.新事業実行後の会社の業績、ビジョンを検証する | ①いくつかの新事業のグランドビジョンを描く ②実現後の自社の中期ビジョンの達成度合いを評価 |
・グランドビジョンの描き方が体得できる ・新事業の評価の視点が把握できる |
| 8.新事業達成のための行動 | ①自ら先頭切って新事業を発想し、企画し、行動にでる ②自社内に横断的に「新事業開発」運動を起こす ③部下からも新事業発想を促進させる |
・自信を持って新事業に取り組むことができる ・新事業の発想に部下を自発的行動に誘導する |
| 9.社長に発表 | ①企画した新事業を発表する ＊新事業を発表する ②実行を誓う |
・自分の決意が固まる ・実行へ自信をつける |
研修の流れ
発揮するスキル
1.問題発見の仕方 ・・・ナレッジファシリテーション
2.変化をとらえる視点・・・新事業開拓力：先見力、創造力、企画力、提案力
3.新事業創造の切り口・・・思考の輪
4.新事業の評価の仕方・・・評価基準（使命、価値、業績、継続性）
5.新事業の企画 ・・・・企画書作成ポイント
6.グランドビジョン ・・・ビジョン構想
7.組織に展開 ・・・・巻き込みファシリテーションの方法