対 象：管理職、リーダー ２０名以内
日 程：１日間 13：00～17：30
場 所：貴社指定場所
費 用：７０万円+税
費用内訳：講師１名、テキスト、旅費
市場環境の変化や世界競争の中、自社の次のビジネスの拡大をどうするかは大きな経営課題となってきています。
その中でも、課長・リーダーの“新発想”での事業展開には大きく期待される部分があります。
当研修では、次の事業に一手を投じる新事業計画を立案し、組織を強固し、事業全体を成長させるしくみを
実践的内容で実施いたします。
今後のますますの発展のために、ぜひセミナーを実施ください。
お申し込みは、こちら からお願い致します。
目 的・ゴール
○自部署を成長させる計画立案を作成し、上手く運用させる
○係長・主任や中堅社員・新人を上手く育成し、自立成長を促進させる
○部下から「あこがれの存在」になる
| 実施テーマ | 実施内容 | 実施方法 |
|---|---|---|
| 1.経営センスを身につける | ①経営ビジョンから戦略まで ②財務力をつける ③リーダーの役割 |
講義 討議 |
| 2.新発想でのマネジメント | ①マネジメントの理解 ②組織計画と運営手法 ③組織利益の創造手法とイノベーション |
講義 シンキング 討議 |
| 3.自部署の短期計画立案 | ①計画の種類とその意義 ②ＡＩの活用 ③新事業展開思考 ④短期計画立案・ミニ発表 |
講義 シンキング 作成 4枚 発表 |
| 4.短期計画を成功させる組織運営 | ①組織活性化の手法 ②目標設定と達成意欲 ③報連相の徹底 ④ファシリテーション力をつける |
講義 体験 |
| 5.部下育成 | ①係長・主任の育成 ②中堅社員・新人の育成 ③コーチング体験 |
講義 作成 体験 |
| 6.リーダーシップと問題解決 | ①できるリーダーとは ②リーダー力テスト ③問題抽出とその解決手法 ④今後の抱負と決意表明 |
討議 テスト 体験 まとめ |